Как известно, навыки работников разделяются на профессиональные (так называемые hard skills) и сопутствующие (soft skills). К последним относятся стрессоустойчивость, этика, умение работать в коллективе, и тому подобное. Сейчас такого простого деления уже недостаточно, и в ходе развития Agile и других методологий появились дополнительные описательные модели.
Они помогают работодателям более четко сформулировать требования к должности. А для работников – понять своё место на рынке труда, и то, в каком направлении совершенствоваться, например, чтобы получить более высокооплачиваемую должность или стать руководителем.
Наиболее известные модели названы буквами I, T, π, m, X. Эти символы буквально по своей форме отражают ширину и глубину развития различных навыков.
I-Навыки (I-shaped skills)
Схема I-shaped skills является самой распространенной, именно под неё, фактически, заточено традиционное образование. Она подразумевает под собой глубокую профессиональную экспертизу в одной области и отсутствие таковой во всех других.
Часто и в характере этих людей концентрироваться на одной работе долгое время. Но они могут страдать от недостатка soft-скиллов. С одной стороны, есть проблема с диверсификацией навыков, а с другой, человек может добиться очень высокого уровня профессионализма в том что он делает.
T-shaped skills
Человек с навыками-T является одним из самых желанных среди линейного персонала. Основой здесь являются глубокие знания и опыт в одной дисциплине, и поверхностный опыт в ряде смежных дисциплин.
Люди с подобным опытом ценятся в стартапах различной величины благодаря вот чему:
- Коммуникация: они проще находят общий язык с сотрудниками из других отделов, могут донести свою мысль, например, до разработчиков, аналитиков и руководства;
- Самостоятельность: способны сами выполнить ряд полезных задач из смежных областей, не нагружая коллег;
- Помощь: считается что у них лучше чем у I развиты soft-скиллы, они больше общаются с коллегами, помогают и делятся опытом;
- Перспектива: им проще развиться до руководителя группы или отдела.
Люди X (X-shaped persons)
Центральной точкой для X-образных людей являются навыки менеджмента и постоянное саморазвитие. А две линии буквы Х описывают значительное развитие софт-скиллов (лидерство, хорошая репутация, эффективное решение конфликтов) и стратегического мышления, а также глубокого развития различных хард-скиллов, необходимых для конкретного бизнеса.
Люди этой формации встречаются очень редко. X-shaped people – наивысшая степень развития компетенций сотрудника. Это не только настоящие профессионалы, способные решить практически любую задачу, но и менеджеры, максимально эффективно руководящие людьми и бизнесом в целом.
Переходить между моделями может быть очень и очень сложно. Чтобы стать в своем деле лучшим, вы должны профессионально совершенствоваться сразу в нескольких дисциплинах, связанных с делом вашей жизни. А еще развивать коммуникативные способности, навыки менеджера и мыслить стратегически.